Đại dịch Covid-19 ập đến, các hoạt động kinh doanh được yêu cầu đóng cửa, mọi người được khuyến cáo ở trong nhà, nhiều nhà hàng hứng chịu thua lỗ chưa từng có.

Mặc dù vậy Odajima tin rằng đại dịch có thể tạo ra một cuộc đại tu trong ngành kinh doanh nhà hàng. “Chúng ta cần đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thống kê thay vì trực giác và kinh nghiệm như trong quá khứ”, anh nói.

Với công nghệ quản lý dựa trên dữ liệu của Ebilab, Odajima đã quyết định tạm thời đóng cửa nhà hàng của mình vào ngày 7/4, sau khi hệ thống cảnh báo sự suy giảm đáng kể về lưu lượng người qua lại ở khu vực lân cận, nơi vốn thường đông khách du lịch.

Quyết định này khiến cửa hàng anh trở thành một ngoại lệ trong khu vực vì hầu hết các nhà hàng khác vẫn mở cho đến khi yêu cầu đình chỉ kinh doanh được đưa ra vào ngày 20/4.

Odajima chia sẻ: “Chúng tôi có thể thu thập những dữ liệu như số lượng người qua lại bằng cách cài đặt cảm biến trong thành phố. Có một mối tương quan mạnh mẽ giữa lượng người qua lại và số lượng thực khách tại nhà hàng. Chúng tôi đã nghĩ ra các thuật toán của riêng mình để quyết định, tính toán lựa chọn phương án tổn thất nhỏ hơn: duy trì mở cửa, hoặc đóng cửa và sử dụng các khoản trợ cấp của nhà nước để trả lương nhân viên”.

Odajima cho biết quyết định đóng cửa nhà hàng vào ngày 7/4 để giảm tổn thất được đưa ra khi lưu lượng người qua lại trước cửa quán giảm xuống dưới 2.000 lượt mỗi ngày.

Anh cũng dựa vào chương trình AI để chọn mở cửa trở lại vào ngày 27/5: "Sau khi chính quyền trung ương dỡ bỏ tình trạng khẩn cấp đối với hầu hết các tỉnh bao gồm Mie vào giữa tháng 5, hầu hết các nhà hàng đã mở cửa trở lại quá sớm và đình chỉ hoạt động một lần nữa, vì thực khách quay trở lại không đủ nhanh".

“Chúng tôi đã mở cửa trở lại khi lưu lượng người qua lại đạt 1.500 lượt/ngày. Điều này cũng do chính phủ đã điều chỉnh mức trợ cấp việc làm từ 8.330 yên (77,5 USD) lên 15.000 yên (139,5 USD) mỗi ngày cho mỗi nhân viên. Vì vậy chúng tôi có thể hạ thấp “tiêu chuẩn” để mở lại”, Odajima chia sẻ cụ thể hơn.

Trong thời gian đại dịch, hệ thống giúp quán ăn của Odajima chọn chính xác thời điểm đóng cửa, mở cửa.

Ngoài việc giảm đồ ăn thừa và tối ưu hóa công việc chuẩn bị thực phẩm cho ngày hôm sau, Odajima cho biết quản lý dựa trên AI có thể tăng doanh số trên mỗi khách hàng đáng kể.

Ví dụ, những chương trình như người trả lời bảng câu hỏi khảo sát được tặng bánh gạo miễn phí sẽ mang về dữ liệu, cho phép đưa ra quyết định khách quan và bảo đảm an toàn trong đầu tư.

Ở cửa hàng của Odajima, chương trình giảm giá ưu đãi cho sinh viên và giảm giá trong ngày mưa được áp dụng để tăng doanh số trong bối cảnh đại dịch. Đặc biệt chương trình giảm giá cho sinh viên tạo ra sự tăng trưởng mạnh.

Khi được hỏi liệu chương trình giảm giá có làm giảm lợi nhuận hay không, ông nói: “Nếu số lượng thực khách từ 100 tăng lên 150, thì chúng tôi sẽ ổn với mức giảm giá 30%”.

Nhu cầu về các dịch vụ AI của Ebilab hiện rất mạnh mẽ, công ty có khoảng 160 đến 170 đối tác sử dụng. Được Persol Holdings đầu tư 100 triệu yên (930.000 USD) vào công ty, Ebilab đặt mục tiêu có 10.000 đối tác sử dụng vào cuối năm 2022.

Shun Tanaka, chuyên gia phân tích cấp cao của SBI Securities cho biết, hệ thống dự báo lưu lượng thực khách của Ebilab vẫn chưa phổ biến trong ngành dịch vụ ăn uống. Dù tất nhiên, ngày càng nhiều nhà hàng và nhà bán lẻ đang tận dụng các ứng dụng điện thoại thông minh để phát hành phiếu giảm giá, được thiết kế đặc biệt dựa trên dữ liệu lớn.

Anh Hào (Theo Japan Times)

Ứng dụng kiểm định chất lượng cá ngừ bằng AI phổ biến tại Nhật

Ứng dụng Tuna Scope sẽ học các thương gia buôn cá hàng đầu về cách kiểm tra màu sắc, độ bóng, độ rắn chắc và lớp mỡ mặt cắt khúc đuôi cá ngừ để ngay lập tức xác định chất lượng của cá.

Chess Rush sẽ sử dụng phong cách thiết kế nịnh mắt với tông màu tươi sáng - tương tự như Auto Chess của Drodo Studio

Autobattler đang là thể loại game có sức hút lớn nhất trên phạm vị toàn cầu nhờ sự góp mặt của nhiều cái tên tới từ các nhà phát triển tiếng tăm. Trong đó phải kể tới Dota Underlordscủa Valve, game mode Teamfight Tactics(Đấu Trường Chân Lý) tới từ Riot Games hay cả phiên bản mobile lẫn PC Auto Chesscủa Drodo Studio…và chúng đều đang đạt được những thành công nhất định do thừa hưởng lượng fan hùng hậu từ Dota Auto Chess– Custom Mode nổi tiếng nhất lịch sử Dota 2.

Tencent hiện đang là nhà phát hành của nhiều tựa game mobile nổi tiếng, đơn cử như PUBG Mobilevà Arena of Valor(Liên Quân Mobile). Do đó, sẽ rất thú vị khi được thấy tựa game autobattler mới toanh của họ chạy trên các thiết bị di động trong thời gian tới.

Nói về Chess Rush, phiên bản đầu tiên của tựa game này sẽ giới thiệu tới người chơi 50 heroes (quân cờ) trong các trận đấu 1v7 kéo dài 10 phút và được nhà phát triển mô tả là “hay nhất trên mobile”.

Chess Rushcó sẵn hai chế độ chơi chính là Classic và Turbo Mode. Hiện vẫn chưa có bất cứ thông tin nào liên quan tới chúng, nhưng dự kiến đây đều là những mode nổi bật với nhịp độ nhanh, tốc độ và tiêu tốn ít thời gian/pin của người chơi nhất có thể.

Chess Rushcũng có sẵn co-op mode cho phép người chơi gửi lời mời tới những người bạn để cùng nhau tranh đấu với các đối thủ trên khắp thế giới.

Dựa vào những bức ảnh quảng bá đầu tiên trên các trang mạng xã hội hứa hẹn rằng Chess Rushsẽ không có các yếu tố pay-to-win và chiến thuật sẽ là yếu tố kiên quyết dẫn tới chiến thắng.

Theo Tencent, các servers global cũng sẽ sẵn sàng mở cửa cho người chơi trải nghiệm Chess Rushngay khi tựa game được phát hành.

Nếu quan tâm tới tựa game Auto Chesscủa Tencent, bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin trên fanpage Facebook và tài khoản Twitter chính thức.

Gamer

Diễn đàn "Chuyển đổi số và các mô hình kinh tế mới cho báo chí". Ảnh: Trọng Đạt

Báo chí Việt mất 50 - 70% doanh thu trong nửa đầu năm 2020

Ông Đỗ Công Anh - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) cho hay: Các cơ quan báo chí đang đối mặt với nhiều khó khăn bởi sự sụt giảm nguồn thu từ quảng cáo, ngân sách và doanh thu bán báo. 

Thống kê chưa đầy đủ, từ đầu năm 2020 đến nay, nhiều cơ quan báo chí sụt giảm đến 50%, thậm chí 60-70% doanh thu do tác động của dịch Covid-19. 

Nhiều tòa soạn đứng trước nguy cơ bị giải thể hoặc thu hẹp mô hình hoạt động. Một số tờ báo phải xoay xở bằng việc tổ chức sự kiện, sản xuất nội dung cho Facebook, Google. Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng “giật tít câu view", gây mất niềm tin cho độc giả.

Bên cạnh đó, thói quen độc giả thay đổi cùng sự áp đảo của truyền thông xã hội khiến các cơ quan báo chí mất dần người đọc. Các cơ quan báo chí đang mất dần khả năng kiểm soát phân phối tin tức. 

Ông Đỗ Công Anh - Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT) chia sẻ về hiện trạng báo chí Việt Nam. Ảnh: Trọng Đạt

Trước đây, nguồn thu được người dùng trả trực tiếp cho các cơ quan báo chí, tuy nhiên ngày nay, một phần tiền lớn được trả thông qua Google, Facebook. 

Có thể thấy, hạ tầng phân phối nội dung và quảng cáo trên các nền tảng xuyên biên giới đang ngày càng lấn át các cơ quan báo chí truyền thống. 

Những yếu tố này đã tác động trực tiếp tới sự phát triển của báo chí Việt Nam. Và vì vậy, báo chí truyền thống đang đứng trước thời điểm phải chuyển mình và thay đổi. 

Lối đi nào cho báo chí Việt Nam?

Chia sẻ tại diễn đàn, Thứ trưởng Bộ TT&TT Hoàng Vĩnh Bảo cho biết, để vừa làm tốt nhiệm vụ chính trị, vừa bắt kịp xu thế của thời đại, báo chí phải ứng dụng các giải pháp về công nghệ và có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý, cũng như từ các nhà mạng viễn thông. 

Quan trọng nhất, các cơ quan báo chí phải có sự đồng thuận, liên kết nhằm tạo ra sức mạnh chung chống lại sự lấn át của các nền tảng xuyên biên giới như Facebook, Google.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Hoàng Vĩnh Bảo cho biết, để vừa làm tốt nhiệm vụ chính trị, vừa bắt kịp xu thế của thời đại, báo chí phải ứng dụng các giải pháp về công nghệ.

Điều này cũng đã được Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định tại diễn đàn Báo chí và Công nghệ năm 2019: “Công nghệ sẽ tạo ra cuộc chơi mới, mô hình kinh doanh mới trong bối cảnh hệ sinh thái truyền thông số trên toàn thế giới đang có biến động rất mạnh, đặt báo chí trước hoàn cảnh khốc liệt để tồn tại và phát triển. Vì thế, quá trình tìm lời giải về công nghệ phải song song với việc tìm ra các mô hình kinh tế mới cho báo chí.”.

Theo Cục Tin học hóa (Bộ TT&TT), các tòa soạn đang sở hữu một nguồn tài nguyên dồi dào nhưng chưa khai thác hợp lý hoặc đang "bán lúa non" cho các doanh nghiệp nước ngoài. Nguồn tài nguyên này chính là dữ liệu. 

Lượng dữ liệu khổng lồ mà các nền tảng nước ngoài thu thập được từ người dùng Việt Nam cung cấp cho họ cách thức quảng cáo hiệu quả hơn. Việc sử dụng nền tảng quảng cáo nước ngoài cũng đồng nghĩa các tòa soạn đang dẫn người đọc “cống nạp" dữ liệu cho các nền tảng xuyên biên giới. 

Trả tiền khi đọc báo online được xem là một trong những lời giải cho "bài toán" của báo chí Việt Nam. Ảnh: Trọng Đạt

Theo đánh giá của các chuyên gia, chuyển đổi số sẽ giúp báo chí Việt Nam chuyển đổi mô hình hoạt động, từ đó tiết giảm chi phí, tối ưu nguồn lực để vượt qua khó khăn. Chuyển đổi số ở đây là việc sử dụng công nghệ làm nền tảng để tìm kiếm mô hình kinh doanh mới, từ đó tạo ra những giá trị mới, doanh thu và cơ hội kinh doanh.

Để chuyển đổi mô hình doanh thu, các tòa soạn cần nâng cao chất lượng nội dung và giảm chi phi phí vận hành, sản xuất, phân phối. Bên cạnh đó, báo chí truyền thống cần có công cụ giúp hiểu thị hiếu và hành vi của độc giả để cá nhân hóa thông tin. 

Ngoài ra, các tờ báo cần phải có mô hình quảng cáo hiệu quả. Điều này chỉ có thể thực hiện bằng cách ứng dụng công nghệ vào việc quản lý vận hành và sản xuất nội dung, đưa nội dung tiếp cận tới độc giả. 

Tại Việt Nam, hiện đã có một số cơ quan báo chí thu phí người đọc báo điện tử, tuy vậy, số lượng này rất nhỏ. Đây sẽ là một trong những lời giải cho bài toán nhằm giúp báo chí Việt Nam tìm kiếm mô hình kinh doanh mới. Để làm được điều đó, phải có sự kết hợp giữa cơ quan báo chí và các doanh nghiệp công nghệ. 

 Kỳ 2: Vì sao khó thu tiền người đọc báo online?

Trọng Đạt

Báo điện tử: Đa dạng nguồn thu hay là “chết”

 Doanh thu báo mạng phụ thuộc vào quảng cáo. Trong khi đó, tổng doanh thu quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam có thể sụt giảm từ 15 - 20%. Thực tế này buộc các báo điện tử phải thay đổi mô hình hoạt động. 

Năm 1995, từng có một vụ tấn công khủng bố bằng khí sarin đã xảy ra tại Nhật Bản, khiến 12 người thiệt mạng và hàng ngàn người bị thương.

“Chúng tôi đã sơ tán 4 toà nhà và đang phối hợp cùng chính quyền địa phương để tiến hành điều tra kỹ hơn về vụ việc”, người phát ngôn của Facebook cho biết. “Hiện vẫn chưa có bất kỳ thông tin nào. Tuy nhiên sự an toàn của nhân viên là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi”.

Theo người đại diện này, hiện vẫn chưa nhân viên nào có triệu chứng do tiếp xúc với chất sarin.

Các cuộc tấn công trả đũa nhằm vào công ty công nghệ Mỹ khiến nhiều nhân viên lo lắng

Cuộc tấn công tạm thời được coi là có chủ đích tại Facebook góp phần làm nổi bật thêm mối lo ngại ngày càng gia tăng đối với các công ty công nghệ tại thung lũng Silicon, khi những kẻ thù ghét dịch vụ mạng xã hội, mạng chia sẻ video,... có xu hướng “biến đau thương thành hành động”.

Hồi tháng 4/2018, một người phụ nữ đã dùng súng lục để tấn công 3 nhân viên ngay trước trụ sở của YouTube khiến cộng đồng mạng kinh hãi. Nguyên nhân của vụ việc được cho là người phụ nữ đã tức giận về cách mà YouTube xử lý các kênh và video của cô.

Vào tháng 12 năm ngoái, Facebook cũng từng phải sơ tán toàn bộ nhân viên ra khỏi trụ sở chính sau khi nhận được một tin nặc danh đe doạ sẽ đánh bom toà nhà. Hoá ra, đây chỉ là một báo động giả.

Theo Dantri

Người dùng đang từ bỏ Facebook, Instagram, Twitter để bảo vệ quyền riêng tư

Những lo ngại xung quanh việc rò rỉ dữ liệu đã khiến người dùng lo lắng hơn trong cách thức sử dụng thông tin cá nhân khi online, đặc biệt khi họ tham gia các mạng xã hội như Facebook, Instagram, Twitter,...

Đầu tư dài hạn

Thành lập năm 2008 bởi hai cổ đông chính đều là doanh nghiệp quân đội là Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội và Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam, với 8 năm hoạt động trong lĩnh vực BĐS, MBLand được coi là một doanh nghiệp trẻ. Khởi đầu nhiều khó khăn, MBLand đã vươn lên, dần khẳng địnhlà một trong những thương hiệu địa ốc hàng đầu Việt Nam.

Giai đoạn khủng hoảng của thị trường BĐS những năm 2008-2013, MBLand đã nỗ lực khắc phục khó khăn, chủ động tìm kiếm các dự án ngắn hạn mang lại lợi nhuận giúp doanh nghiệp có kinh phí hoạt động. Mặt khác, để đầu tư “đường dài”, MBLand tích cực xây dựng bộ máy, thu hút nhân tài, từng bước hoàn thiện đội ngũ nhân lực có trình độ để đảm đương các dự án, công trình lớn giai đoạn sau.

Năm 2015 đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của MBLand trong công tác tái cơ cấu theo hướng trở thành doanh nghiệp đầu tư tài chính, bất động sản quy mô và chuyên nghiệp. Trong đó, MBLand Holdings là công ty mẹ, thực hiện đầu tư vốn và quản lý. Dưới MBLand còn có 4 công ty con phụ trách các lĩnh vực phát triển chuyên biệt hóa gồm: MBLC phụ trách mảng xây dựng, thiết kế, phát triển dự án; MBLS quản lý dịch vụ toàn nhà, đầu tư cho thuê; MBLT đảm nhận hoạt động thương mại, xuất nhập khẩu và cuối cùng MBLI nắm vai trò đầu tư vốn, đầu tư tài chính.

Ông Vũ Thành Huế - TGĐ MBLand Holdings chia sẻ: "MBLand kinh doanh bất động sản theo tâm thế của người lính. Chính kỷ luật quân đội đã mang lại sức mạnh cho chúng tôi trong những giai đoạn khó khăn, và cũng chính yếu tố này mang đến bản sắc riêng, mang đến sự chuyên nghiệp, hiệu quả và thành công của MBLand ngày ngay".

Ghi dấu với những dự án tầm cỡ

Với hàng loạt dự án tầm cỡ, tên tuổi của Tổng công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand Holdings) đang dần sánh ngang với những ông lớn bất động sản (BĐS) khác trên thị trường.

Hiện nay, MBLand đang triển khai hàng loạt các dự án trọng điểm tại Hà Nội, TP. HCM, Nha Trang, Đà Nẵng như: Green Field, Grand Field, Infinity Field, Resilient Field, Southern Field, West Field,…

Mới đây, MBLand đã tạo nên cú sốc trên thị trường khi liên tục ra mắt và mở bán hai dự án hot là: Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính. Vị trí đắc địa, chủ đầu tư uy tín cùng với thiết kế và dịch vụ hoàn hảo là những yếu tố hấp dẫn của cả hai dự án. Tên tuổi của những đối tác hàng đầu như Delta, Ecoland, Apave, PMC… đã góp phần khẳng định chất lượng cũng như tiến độ của dự án.

Central Field Trung Kính, một trong những dự án trọng điểm của MBLand.

Central Field Trung Kính là tổ hợp 3 tòa tháp cao 29 tầng với những căn hộ thiết kế hiện đại, cùng với khu vườn dạo bộ quanh năm xanh mướt, nằm giữa khu vực nóng nhất của thị trường BĐS Hà Nội thời điểm hiện tại, hội tụ nhiều tiện ích đồng bộ hoàn hảo, kết nối thuận tiện với toàn bộ hệ thống trường học, bệnh viện, siêu thị, công viên hiện đại. 

Golden Field Mỹ Đình cũng tụ hợp đầy tiện ích với khu TTTM, văn phòng, khu bể bơi, trung tâm thương mại và gần 400 căn hộ chung cư cao cấp, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Hai dự án này đều đang được xây dựng đúng tiến độ đề ra. Dự án Golden Field đã hoàn thành đổ sàn tầng 5, Central Field đã hoàn thành đổ sàn tầng 10. Chính việc hợp tác cùng các thương hiệu uy tín trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng đã đảm bảo cho các dự án của MBLand có chất lượng, tiến độ đúng như kế hoạch đề ra. Đó là lý do khiến mỗi đợt mở bán, Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính đều tạo sức nóng trên thị trường. 

Phối cảnh dự án Golden Field Mỹ Đình trên ngã tư Nguyễn Cơ Thạch và Hàm Nghi

Tại thị trường Hà Nội, MBLand còn đang đầu tư dự án MB Grand Tower, một dự án văn phòng có quy mô 25 tầng và 4 tầng hầm, với tổng mức đầu tư gần 2.000 tỷ đồng, được khởi công vào tháng 12/2015 và sẽ được bàn giao đưa vào sử dụng vào cuối năm 2017.

Tiềm lực tài chính mạnh mẽ và quỹ đất dồi dào, thời gian tới MBLand sẽ tiếp tục đầu tư xây dựng hàng loạt dự án tại TPHCM như Khu tổ hợp Everville, khu chung cư Trà My,... Xa hơn, MBLand đang lên kế hoạch mở rộng đầu tư ra các quốc gia khác. Dự kiến năm 2016, MBLand triển khai văn phòng và chi nhánh tại các nước như Úc, Nhật.

Đến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án của MBLand ước đạt 1 tỷ USD. Giai đoạn 2017 - 2020, MBLand quyết tâm trở thành top 10 doanh nghiệp hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi : Bất động sản - Tài chính ngân hàng - Du lịch.

Thúy Ngà